Vous vous demandez ce que cette municipalité connaissait de la gestion d’entreprise, avant d’être élue. Pas grand-chose, j’en ai bien peur. Certes, personne ne peut tout savoir. L’important est d’être conscient que l’on ne sait pas, et d’être convaincus de la nécessité de s’entourer de techniciens pouvant donner de bons conseils, au lieu d’être entièrement dépendants de l’avis des entreprises chargées de la réalisation des travaux.

Vous me direz “c’est ce que fait l’équipe actuelle, elle s’entoure de bureaux d’études”. Erreur très coûteuse, qui ne change rien au problème d’incapacité de juger par soi-même si ce qui est proposé a un sens. Cette appréciation de “maître de l’ouvrage” doit être établie par des personnes qui n’ont pas d’intérêt propre dans l’affaire en question. Si ces personnes n’existent pas dans l’équipe en charge, il ne faut pas hésiter à aller demander de l’aide même à ses opposants, car ils sauront la plupart du temps faire passer l’intérêt de la ville avant les clivages politiques. Mais pour ce faire il faut reconnaître sa propre ignorance et là c’est très difficile! Nous venons de voir un exemple typique de cette difficulté: pour un marché compliqué, récent, LE technicien qui connaissait le problème avait proposé ses services, mais il est de l’autre bord: il n’a pas été appelé à donner son avis!

 Double erreur donc :

-                aujourd’hui (et demain malheureusement), de la part de cette municipalité qui pense être à la hauteur de tous les problèmes qui se posent à elle, alors que ce n’est pas le cas 

-                hier, de la part des électeurs qui, en décidant de porter cette équipe à la tête de la mairie, ont cru que la personnalité sympathique et chaleureuse du maire comblerait toutes les insuffisances administratives et techniques de son entourage.

Nous partageons totalement votre point de vue : le laisser-aller général dans la ville ne saurait être imputé au personnel communal ; celui-ci ne peut agir que conformément aux directives qu’il reçoit des élus. Et si les élus donnent des consignes, ils doivent aussi vérifier qu’elles sont suivies.

On pourrait se demander pourquoi le défaut d’entretien n’est évident qu’aux yeux des personnes n’appartenant pas au Conseil Municipal, mais la réponse est tellement simple ! Pour voir ce qui ne va pas dans une ville, il faut sillonner ses rues et regarder les choses d’un œil positivement critique, pour trouver des remèdes aux sujets nécessitant des améliorations. Au Conseil Municipal, une petite demi-douzaine d’élus de la majorité sont en charge de dossiers importants. Les autres ont plus de temps à consacrer à ce travail de surveillance, mais cela les intéresse-t-il ? Cela leur a-t-il été demandé par le Maire? Ou bien ne veulent-ils pas passer pour les « larbins » de leurs collègues faisant d’admirables discours sur l’entretien de la voirie et sur l’environnement ?

Tout cela préfigure ce que l’on peut attendre des futurs conseils de quartiers : de la réunionite, de belles paroles, de belles promesses, et rien de concret au bout !